Over FNO

Hoe wij werken

FNO werkt met meerdere programma’s die elkaar versterken. Elk programma bestaat uit projecten die elkaar ook weer versterken. We brengen partijen bij elkaar en stimuleren een samenhangende aanpak. Bovendien financieren we niet alleen projecten van anderen. We ondernemen ook zelf activiteiten. De wensen en behoeften van mensen in een kwetsbare situatie zélf, staan daarbij centraal. Voor zoveel mogelijk impact.

Onze belangrijkste uitgangspunt:

FNO is er voor de mensen voor én met wie wij ons inzetten: mensen in een kwetsbare situatie. We richten ons op het vergroten van hun kansen op meer gezondheid, kwaliteit van leven en toekomstperspectief.

Programma's

Wij werken met vier programma’s: voor en mét gezinnen in een kwetsbare situatie, mensen met een langdurige beperking op het vlak van gezondheid en jongvolwassenen.

Ruimte voor Geestkracht

Budget: € 50 miljoen

Looptijd: 2025 t/m 2034

Voor én met: Jongvolwassenen (16-35 jaar)

Doel: Jongvolwassenen hebben alle ruimte om mentaal gezond te zijn, te worden en te blijven met een duurzaam systeem van financieren en organiseren dat dit mogelijk maakt.

Impact door Groei

Budget: € 50 miljoen

Looptijd: 2023 t/m 2042

Voor én met: Alle doelgroepen van de FNO-programma’s

Doel: Alle mensen in kwetsbare situaties in Nederland kunnen optimaal, naar wens en vermogen, meedoen in de samenleving.

Klein Geluk

Budget: € 9,2 miljoen

Looptijd: 2022 t/m 2028

Voor én met: Mensen met een langdurige beperking op het vlak van gezondheid

Doel: Mensen met een langdurige beperking op het vlak van gezondheid ervaren een betere kwaliteit van leven.

Samen Kansrijk en Gezond

Budget: € 40 miljoen

Looptijd: 2021 t/m 2030

Voor én met: Gezinnen in een kwetsbare situatie

Doel: Alle gezinnen in een kwetsbare situatie ervaren een betere gezondheid.

Jaarverslag 2025

FNO geeft ieder jaar een publieksverslag uit. Het verslag van 2025 is een infographic:

Bestuur en raad van toezicht

De organisatie FNO bestaat uit een bureau en een directeur/bestuurder (Ann Kusters), met als toezichthouder een raad van toezicht:

• • Peter Ploegsma, voorzitter + lid remuneratiecommissie – einddatum 31 december 2028
    laatste termijn
  • Jurriaan Penders, vicevoorzitter + voorzitter remuneratiecommissie – einddatum 31 december 2027
    laatste termijn
  • Huck Chuah, voorzitter auditcommissie – einddatum 28 juni 2029
    laatste termijn
  • Iris van de Looij, lid auditcommissie – einddatum 2 oktober 2027
    herbenoembaar
  • Jamila Aanzi – einddatum 30 juni 2029
    herbenoembaar
  • Marieke Pronk-Backer Dirks – einddatum 30 juni 2029
    herbenoembaar

Geschiedenis

De geschiedenis van FNO gaat een kleine tweehonderd jaar terug. Bij het in 1848 opgerichte Nutsziekenfonds kreeg een gezin voor een klein bedrag per week recht op doktershulp, medicijnen en een uitkering bij ziekte of overlijden. Dit was dus een voorloper van de zorgverzekeringen van nu.

FNO is ontstaan in 1999 na een fusie van Delta Lloyd en NUTS OHRA Beheer. De statutaire naam van het fonds is daarom nog altijd: Stichting Fonds NutsOhra. We zijn een geheel onafhankelijk vermogensfonds met de ‘collectepotjes’ van de voorlopers van deze organisaties als basis van ons vermogen.

Beleggingsbeleid

Om ons doel te bereiken financieren we onze programma’s. Ook maken we kosten voor de eigen organisatie. FNO heeft een meerjarenbegroting waarin jaarlijks gemiddeld € 12 miljoen wordt besteed (geïndexeerd 2023). We streven ernaar ons vermogen in stand te houden, zodat programma’s ook op lange termijn gefinancierd kunnen worden. We beleggen ons vermogen volgens deze gedachte en financieren onze bestedingen uit het rendement.

We zijn een fonds met een maatschappelijke missie. Het is daarom belangrijk dat ons vermogen op een maatschappelijk verantwoorde manier wordt beheerd (MVB). De principes voor ons MVB-beleid zijn gebaseerd op de doelstelling van FNO én op wat in het maatschappelijk verkeer als verantwoord wordt gezien.

Ons vertrekpunt zijn de principes van United Nations Global Compact. FNO ondersteunt en past deze principes zoveel mogelijk toe in het beleggingsbeleid. Daarnaast kiezen we voor passief beleggen tegen lage kosten.

Meer weten? Mail Ann Kusters, directeur/bestuurder.

Good Governance

FNO volgt de principes van Good Governance en kan hierop worden aangesproken. Het Good Governance-beleid is geheel geïmplementeerd. We streven naar helderheid en transparantie. De publicatie van het publieksjaarverslag sinds 2007 is daar een voorbeeld van.

AI-beleid

AI (kunstmatige intelligentie) opent nieuwe mogelijkheden om werkprocessen efficiënter en impactvoller te maken. Bij FNO omarmen we deze kansen met zorg: we zetten AI in als hulpmiddel om onze missie te versterken, altijd binnen duidelijke kaders die aansluiten bij onze waarden. Deze werkafspraken helpen ons om AI veilig, doelmatig en met vertrouwen te gebruiken.

Kernwaarden voor AI bij FNO:

• Ethiek: AI draagt bij aan onze missie zonder schade te veroorzaken – voor individuen, groepen of de samenleving.
• Privacy: Persoonsgegevens beschermen we volgens de AVG/GDPR. Transparantie over datagebruik is essentieel.
• Duurzaamheid: We kiezen voor energiezuinige en milieubewuste AI-oplossingen.
• Doelmatigheid: AI gebruiken we alleen als het echte meerwaarde biedt: sneller, beter of diepgaander dan zonder.
• Innovatie: We willen ook systeemverandering realiseren, dus zijn ook op zoek naar het doorbreken van bestaande structuren en systemen. Als we AI inzetten moet dit hieraan (naar verwachting) bijdragen.
• Transparantie: Openheid over AI-gebruik versterkt het vertrouwen in ons werk.

Logo

Download het logo voor digitaal gebruik (png)

Heb je een speciaal format van het logo nodig, bijvoorbeeld voor drukwerk of voor een gekleurde ondergrond (transparant)? Mail dan naar communicatie@fnozorgvoorkansen.nl