Gezinnen in een kwetsbare situatie
Verhalen van het Gezinspanel
Over FNO
Fonds voor én met mensen in kwetsbare situaties
FNO is een fonds voor én met mensen in kwetsbare situaties in Nederland. Ons doel is dat zij blijvend betere kansen krijgen op meer gezondheid, kwaliteit van leven en toekomstperspectief.
Elk programma van FNO sluit aan bij een maatschappelijk vraagstuk dat een relatie heeft met gezondheid. In zo’n programma verbinden we mensen en partijen en werken we samen aan zo’n vraagstuk. De behoefte en ervaring van de mensen om wie het gaat is leidend. Zij en onze partners kunnen door deze samenwerking doen wat nodig is. Wij stellen hiervoor kennis, ervaring, ons netwerk en geld beschikbaar.
Snel naar:
Samen zorgen we voor kansen
-
Lees meer over Verhalen van het Gezinspanel -
Lees meer over Verhalen van Team Geestkracht
Jongvolwassenen voor mentale gezondheid
Verhalen van Team Geestkracht
-
Lees meer over Verhalen van Klein Geluk
Mensen met een langdurige beperking
Verhalen van Klein Geluk
-
Lees meer over Verhalen van Impact door Groei
Impactondernemingen zorgen voor kansen
Verhalen van Impact door Groei
Hoe wij werken
FNO werkt met meerdere programma’s die elkaar versterken. Elk programma bestaat uit projecten die elkaar ook weer versterken. We brengen partijen bij elkaar en stimuleren een samenhangende aanpak. Bovendien financieren we niet alleen projecten van anderen. We ondernemen ook zelf activiteiten. De wensen en behoeften van mensen in een kwetsbare situatie zélf, staan daarbij centraal. Voor zoveel mogelijk impact.
Onze belangrijkste uitgangspunt:
FNO is er voor de mensen voor én met wie wij ons inzetten: mensen in een kwetsbare situatie. We richten ons op het vergroten van hun kansen op meer gezondheid, kwaliteit van leven en toekomstperspectief.
Programma's
Wij werken met vier programma’s: voor en mét gezinnen in een kwetsbare situatie, mensen met een langdurige beperking op het vlak van gezondheid en jongvolwassenen.
Ruimte voor Geestkracht
Budget: € 50 miljoen
Looptijd: 2025 t/m 2034
Voor én met: Jongvolwassenen (16-35 jaar)
Doel: Jongvolwassenen hebben alle ruimte om mentaal gezond te zijn, te worden en te blijven met een duurzaam systeem van financieren en organiseren dat dit mogelijk maakt.
Impact door Groei
Budget: € 50 miljoen
Looptijd: 2023 t/m 2042
Voor én met: Alle doelgroepen van de FNO-programma’s
Doel: Alle mensen in kwetsbare situaties in Nederland kunnen optimaal, naar wens en vermogen, meedoen in de samenleving.
Klein Geluk
Budget: € 9,2 miljoen
Looptijd: 2022 t/m 2028
Voor én met: Mensen met een langdurige beperking op het vlak van gezondheid
Doel: Mensen met een langdurige beperking op het vlak van gezondheid ervaren een betere kwaliteit van leven.
Samen Kansrijk en Gezond
Budget: € 40 miljoen
Looptijd: 2021 t/m 2030
Voor én met: Gezinnen in een kwetsbare situatie
Doel: Alle gezinnen in een kwetsbare situatie ervaren een betere gezondheid.
Jaarverslag 2025
FNO geeft ieder jaar een publieksverslag uit. Het verslag van 2025 is een infographic:
Kijk hier voor de verkorte jaarcijfers en het accountantsverslag van 2025 (pdf).
Toelichting bij het publieksverslag
In 2025 hebben we vier vervolgaanvragen toegekend voor lopende aanpakken in onze gebieden en één nieuwe aanvraag: Robin Hood Project. De subsidieronde Gezinnen aan Zet, bedoeld voor kleinere projecten die vanuit en samen met gezinnen werken, heeft vijftien nieuwe toekenningen opgeleverd.
Het Gezinspanel ontwikkelde dit jaar een visiedocument om de impact van het panel te vergroten. Verder hebben we een theoretisch kader ontwikkeld voor het transitieonderzoek. Dit zorgt onder andere voor afbakening en focus en vormt een kapstok voor de duiding. Ook hebben we een strategisch plan geschreven voor systeeminnovatie en beleidsbeïnvloeding.
Bij de twee calls voor materialen, dagbesteding en evenementen zijn 105 projectaanvragen gehonoreerd. Er zijn dit jaar 52 projecten afgerond. Daarnaast is een uitgebreide tussenevaluatie uitgevoerd. Hieruit blijkt dat dit onderdeel van het programma goed verloopt. Er zijn meer projecten toegekend en meer mensen bereikt dan oorspronkelijk gepland. Bij de call eigen regie en participatie zijn 13 aanvragen gehonoreerd.
Om de kansen op betaald werk te vergroten voor mensen met hbo/wo werk- en denkniveau die door hun beperking minder kansen krijgen op een betaalde baan, heeft TeamX zich in 2025 verder ontwikkeld en voor drie organisaties gewerkt. We zijn gestart met een LinkedIn-campagne om meer bekendheid bij potentiële klanten te krijgen, andere organisaties te inspireren en potentiële nieuwe medewerkers te interesseren.
In de systeemlijn hebben we op het gebied van inkopen een grootschalige lobby uitgevoerd om Maatschappelijk Verantwoord Opdrachtgeven en Inkopen (MVOI) strategisch te verankeren. Binnen reguleren en transformeren heeft Impact Economy Foundation geanalyseerd hoe markt en regelgeving bedrijven kunnen stimuleren en belonen om in lokale gemeenschappen te investeren. Verder heeft het programma de Code-V ondertekend om de financieringstoegang voor vrouwelijke ondernemers te verbeteren. Binnen het thema Transformeren is gewerkt aan een strategische agenda, ook in samenwerking met het programma Samen Kansrijk en Gezond.
Binnen de leninglijn zijn leen- en samenwerkingsovereenkomsten getekend met Glytch en Refugee Team, waarmee het aantal gefinancierde ondernemingen op vijf is gekomen. Oscar Circulair heeft een aanvullende lening gekregen om verdere opschaling te faciliteren.
2025 stond in het teken van opbouw, verkenning en positionering. Het grootste deel van de activiteiten heeft zich afgespeeld binnen de regiolijn. In de loop van het jaar hebben we gesprekken gevoerd met een toenemend aantal regio’s die de ambitie delen om de mentale gezondheid van jongvolwassenen breder en structureler aan te pakken. Aan het einde van het jaar hebben we gekozen voor het inbouwen van een verkenningsfase. Met twee regio’s wordt in januari 2026 gestart met deze fase.
Parallel aan het werk in de regio’s is op systeemniveau ingezet op het versterken van randvoorwaarden. Landelijke rapporten over mentale gezondheid, preventie en maatschappelijke druk hebben de visie van Ruimte voor Geestkracht bevestigd.
Voor GeestKracht was 2025 het jaar van afronding, borging en oogsten van de geleerde lessen. Er is een online impactpagina gelanceerd. Deze biedt een overzicht van alle projecten, (onderzoeks)resultaten en de conclusies. De drie voornaamste lessen van de afgelopen vijf jaar zijn dat:
- mentale gezondheid een gedeelde verantwoordelijkheid is;
- de stem van de jongvolwassene centraal moet staan;
- blijvende verandering lef en samenwerking vereist.
We hebben besloten om het project Gezinsbenadering in penitentiaire inrichtingen te verlengen met extra middelen tot 31 december 2027.
Bekijk hier het Jaarverslag 2024.
Bekijk hier het Jaarverslag 2023.
Bekijk hier het Jaarverslag 2022.
Bekijk hier het Jaarverslag 2021.
Bekijk hier het Jaarverslag 2020.
Bekijk hier het Jaarverslag 2019.
Bekijk hier het Jaarverslag 2018.
Bekijk hier het Jaarverslag 2017.
Bekijk hier het Jaarverslag 2016.
Standaardformulier publicatieplicht ANBI vermogensfondsen (pdf)
Bestuur en raad van toezicht
De organisatie FNO bestaat uit een bureau en een directeur/bestuurder (Ann Kusters), met als toezichthouder een raad van toezicht:
-
- Peter Ploegsma, voorzitter + lid remuneratiecommissie – einddatum 31 december 2028
laatste termijn - Jurriaan Penders, vicevoorzitter + voorzitter remuneratiecommissie – einddatum 31 december 2027
laatste termijn - Huck Chuah, voorzitter auditcommissie – einddatum 28 juni 2029
laatste termijn - Iris van de Looij, lid auditcommissie – einddatum 2 oktober 2027
herbenoembaar - Jamila Aanzi – einddatum 30 juni 2029
herbenoembaar - Marieke Pronk-Backer Dirks – einddatum 30 juni 2029
herbenoembaar
- Peter Ploegsma, voorzitter + lid remuneratiecommissie – einddatum 31 december 2028
Geschiedenis
De geschiedenis van FNO gaat een kleine tweehonderd jaar terug. Bij het in 1848 opgerichte Nutsziekenfonds kreeg een gezin voor een klein bedrag per week recht op doktershulp, medicijnen en een uitkering bij ziekte of overlijden. Dit was dus een voorloper van de zorgverzekeringen van nu.
FNO is ontstaan in 1999 na een fusie van Delta Lloyd en NUTS OHRA Beheer. De statutaire naam van het fonds is daarom nog altijd: Stichting Fonds NutsOhra. We zijn een geheel onafhankelijk vermogensfonds met de ‘collectepotjes’ van de voorlopers van deze organisaties als basis van ons vermogen.
Beleggingsbeleid
Om ons doel te bereiken financieren we onze programma’s. Ook maken we kosten voor de eigen organisatie. FNO heeft een meerjarenbegroting waarin jaarlijks gemiddeld € 12 miljoen wordt besteed (geïndexeerd 2023). We streven ernaar ons vermogen in stand te houden, zodat programma’s ook op lange termijn gefinancierd kunnen worden. We beleggen ons vermogen volgens deze gedachte en financieren onze bestedingen uit het rendement.
We zijn een fonds met een maatschappelijke missie. Het is daarom belangrijk dat ons vermogen op een maatschappelijk verantwoorde manier wordt beheerd (MVB). De principes voor ons MVB-beleid zijn gebaseerd op de doelstelling van FNO én op wat in het maatschappelijk verkeer als verantwoord wordt gezien.
Ons vertrekpunt zijn de principes van United Nations Global Compact. FNO ondersteunt en past deze principes zoveel mogelijk toe in het beleggingsbeleid. Daarnaast kiezen we voor passief beleggen tegen lage kosten.
Meer weten? Mail Ann Kusters, directeur/bestuurder.
Good Governance
FNO volgt de principes van Good Governance en kan hierop worden aangesproken. Het Good Governance-beleid is geheel geïmplementeerd. We streven naar helderheid en transparantie. De publicatie van het publieksjaarverslag sinds 2007 is daar een voorbeeld van.
AI-beleid
AI (kunstmatige intelligentie) opent nieuwe mogelijkheden om werkprocessen efficiënter en impactvoller te maken. Bij FNO omarmen we deze kansen met zorg: we zetten AI in als hulpmiddel om onze missie te versterken, altijd binnen duidelijke kaders die aansluiten bij onze waarden. Deze werkafspraken helpen ons om AI veilig, doelmatig en met vertrouwen te gebruiken.
Kernwaarden voor AI bij FNO:
- Ethiek: AI draagt bij aan onze missie zonder schade te veroorzaken – voor individuen, groepen of de samenleving.
- Privacy: Persoonsgegevens beschermen we volgens de AVG/GDPR. Transparantie over datagebruik is essentieel.
- Duurzaamheid: We kiezen voor energiezuinige en milieubewuste AI-oplossingen.
- Doelmatigheid: AI gebruiken we alleen als het echte meerwaarde biedt: sneller, beter of diepgaander dan zonder.
- Innovatie: We willen ook systeemverandering realiseren, dus zijn ook op zoek naar het doorbreken van bestaande structuren en systemen. Als we AI inzetten moet dit hieraan (naar verwachting) bijdragen.
- Transparantie: Openheid over AI-gebruik versterkt het vertrouwen in ons werk.
Logo
Download het logo voor digitaal gebruik (png)
Heb je een speciaal format van het logo nodig, bijvoorbeeld voor drukwerk of voor een gekleurde ondergrond (transparant)? Mail dan naar communicatie@fnozorgvoorkansen.nl
FNO is een sociaal vermogensfonds voor én met mensen in kwetsbare situaties in Nederland. Onze droom is dat zij blijvend betere kansen hebben op meer gezondheid, kwaliteit van leven en toekomstperspectief.
100 Watt gebouw
James Wattstraat 100
1097 DM AMSTERDAM
© 2026 FNO