Gezinnen in een kwetsbare situatie
Verhalen van Samen Kansrijk en Gezond
FNO is een fonds voor én met mensen in kwetsbare situaties in Nederland. Ons doel is dat zij blijvend betere kansen krijgen op meer gezondheid, kwaliteit van leven en toekomstperspectief.
Elk programma van FNO sluit aan bij een maatschappelijk vraagstuk dat een relatie heeft met gezondheid. In zo’n programma verbinden we mensen en partijen en werken we samen aan zo’n vraagstuk. De behoefte en ervaring van de mensen om wie het gaat is leidend. Zij en onze partners kunnen door deze samenwerking doen wat nodig is. Wij stellen hiervoor kennis, ervaring, ons netwerk en geld beschikbaar.
FNO werkt met meerdere programma’s die elkaar versterken. Elk programma bestaat uit projecten die elkaar ook weer versterken. We brengen partijen bij elkaar en stimuleren een samenhangende aanpak. Bovendien financieren we niet alleen projecten van anderen. We ondernemen ook zelf activiteiten. De wensen en behoeften van mensen in een kwetsbare situatie zélf, staan daarbij centraal. Voor zoveel mogelijk impact.
Onze belangrijkste uitgangspunten:
Wij werken met vijf programma’s: voor en mét gezinnen in een kwetsbare situatie, mensen met een langdurige beperking op het vlak van gezondheid, jongvolwassenen met een psychische kwetsbaarheid en jongeren met een chronische aandoening of beperking.
Budget: € 12 miljoen
Looptijd: 2020 t/m 2024
Voor én met: Jongvolwassenen (16-35 jaar) met een psychische kwetsbaarheid
Doel: Elke jongvolwassene kan zichzelf zijn en ook met een psychische kwetsbaarheid krachtig meedoen in de maatschappij.
Budget: € 50 miljoen
Looptijd: 2023 t/m 2042
Voor én met: Alle doelgroepen van de FNO-programma’s
Doel: Alle mensen in kwetsbare situaties in Nederland kunnen optimaal, naar wens en vermogen, meedoen in de samenleving.
Budget: € 9 miljoen
Looptijd: 2020 t/m 2023
Voor én met: Jongeren (0-25 jaar) met een chronische aandoening of beperking
Doel: Alle jongeren met een chronische aandoening of beperking kunnen naar wens en vermogen meedoen in een inclusieve samenleving.
Budget: € 8 miljoen
Looptijd: 2022 t/m 2028
Voor én met: Mensen met een langdurige beperking op het vlak van gezondheid
Doel: Mensen met een langdurige beperking op het vlak van gezondheid ervaren een betere kwaliteit van leven.
Budget: € 40 miljoen
Looptijd: 2021 t/m 2030
Voor én met: Gezinnen in een kwetsbare situatie
Doel: Alle gezinnen in een kwetsbare situatie ervaren een betere gezondheid.
FNO geeft ieder jaar een publieksverslag uit. Het verslag van 2022 is een infographic:
Kijk hier voor de verkorte jaarcijfers en het accountantsverslag van 2022 (pdf).
Onze programma’s hebben een jaar lang hard gewerkt. We hebben veel geleerd en bereikt voor én met mensen in kwetsbare situaties. Goed om daar even bij stil te staan en al deze kennis en ervaringen mee te nemen naar 2023.
2022 was voor FNO het jaar van Klein Geluk. Het ‘oude’ programma (2018 t/m ’22) sloot af met een feestelijke online Klein Geluk Dag voor alle mensen met een beperking op het vlak van gezondheid die betrokken waren bij de projecten. De dag is samen met hen vormgegeven. 50 organisaties deden mee en de Klein Geluk Dag-teller stond op wel 2.000 deelnemers.
Het nieuwe Klein Geluk (2022 t/m ’28) is gestart in de zomer. Bij de eerste call hebben we alweer 41 nieuwe projecten kunnen honoreren. Nóg belangrijker is nu dat we werken vanuit de behoefte van de mensen om wie het gaat. Ook willen we binnen het programma zorgen voor meer betaald werk voor mensen met een beperking op het vlak van gezondheid.
Jongeren INC heeft in 2022 ingezet op het borgen van resultaten. Zo werken we samen met het Platform Naar Inclusiever Onderwijs aan het bevorderen van inclusief onderwijs in Nederland.
Gemeenten die impactgericht willen werken en financieren op resultaten hebben zich aangesloten bij De Grote Beweging, opgezet met steun van ons programma. En er is een nieuwe Kwaliteitsstandaard die de overgang van kinderarts naar volwassenenarts flink verbetert voor jongeren die achttien worden.
GeestKracht heeft in 2022 extra aandacht gegeven aan de koppeling tussen het ervaringspanel Team GeestKracht en de projecten. We merken dat de stem van de jongvolwassenen nu nog beter gehoord wordt. We vinden preventie heel belangrijk. Dat uitte zich onder meer in het helpen opzetten van een alliantie van inloopvoorzieningen: plekken waar jongeren laagdrempelig terechtkunnen. We hebben vier projecten toegekend met een integrale en domeinoverstijgende aanpak. Zij worden ondersteund met een leergemeenschap en meelopend onderzoek.
Samen Kansrijk en Gezond groeit hard: er zijn in 2022 zes nieuwe aanvragen toegekend. In de gebieden die met ons meedoen is de stem van gezinnen versterkt. Iedereen herkent de uitdaging om aan te sluiten bij uiteenlopende behoeften. Door samen te werken geven we elkaar hiervoor tips en nieuwe energie. We kwamen ook een paar keer samen met andere partijen die de bestaanszekerheid van gezinnen willen verbeteren. Zo kunnen we onze kennis en positie aanscherpen en samen meer impact maken.
Bij FNO zetten we ons in alle programma’s in voor én met mensen in kwetsbare situaties. Impactondernemingen kunnen voor hen van grote betekenis zijn. Impactondernemingen zijn bedrijven met een maatschappelijke missie. Ze bestaan niet om winst te maken, maar om (mét die winst) impact te maken. Veel impactondernemingen creëren kansen voor mensen in een kwetsbare situatie, zoals: werkplekken met begeleiding, hulp bij schulden, laagdrempelige sport of sociaal contact.
Volgend op een aantal onderzoeken naar resultaatfinanciering in 2020 en 2021, hebben we in 2022 veldexperimenten uitgevoerd met impactondernemingen. Op 1 januari 2023 is ons nieuwe programma Impact door Groei gestart. Met het programma zetten we in op systeemverandering op het gebied van impactfinancieren en kunnen we een aantal ondernemingen in de doorgroeifase vooruithelpen met co-financiering.
Ann Kusters, directeur/bestuurder FNO
Bekijk hier het Jaarverslag 2021.
Bekijk hier het Jaarverslag 2020.
Bekijk hier het Jaarverslag 2019.
Bekijk hier het Jaarverslag 2018.
Bekijk hier het Jaarverslag 2017.
Bekijk hier het Jaarverslag 2016.
Standaardformulier publicatieplicht ANBI vermogensfondsen (pdf)
De organisatie FNO bestaat uit een bureau en een directeur/bestuurder. Op 25 april 2022 ging ons fonds over van een ‘one tier board’, met een uitvoerend bestuurder: Ann Kusters (tevens directeur) en niet-uitvoerende bestuursleden, naar een raad van toezicht-model.
De raad van toezicht bestaat uit de mensen die tot 25 april niet-uitvoerend bestuurslid waren:
De geschiedenis van FNO gaat een kleine tweehonderd jaar terug. Bij het in 1848 opgerichte Nutsziekenfonds kreeg een gezin voor een klein bedrag per week recht op doktershulp, medicijnen en een uitkering bij ziekte of overlijden. Dit was dus een voorloper van de zorgverzekeringen van nu.
FNO is ontstaan in 1999 na een fusie van Delta Lloyd en NUTS OHRA Beheer. De statutaire naam van het fonds is daarom nog altijd: Stichting Fonds NutsOhra. We zijn een geheel onafhankelijk vermogensfonds met de ‘collectepotjes’ van de voorlopers van deze organisaties als basis van ons vermogen.
Om ons doel te bereiken financieren we onze programma’s. Ook maken we kosten voor de eigen organisatie. FNO heeft een meerjarenbegroting waarin jaarlijks gemiddeld € 12 miljoen wordt besteed (geïndexeerd 2018). We streven ernaar ons vermogen in stand te houden, zodat programma’s ook op lange termijn gefinancierd kunnen worden. We beleggen ons vermogen volgens deze gedachte en financieren onze bestedingen uit het rendement.
We zijn een fonds met een maatschappelijke missie. Het is daarom belangrijk dat ons vermogen op een maatschappelijk verantwoorde manier wordt beheerd (MVB). De principes voor ons MVB-beleid zijn gebaseerd op de doelstelling van FNO én op wat in het maatschappelijk verkeer als verantwoord wordt gezien.
Ons vertrekpunt zijn de principes van United Nations Global Compact. FNO ondersteunt en past deze principes zoveel mogelijk toe in het beleggingsbeleid. Daarnaast kiezen we voor passief beleggen tegen lage kosten.
FNO volgt de principes van Good Governance en kan hierop worden aangesproken. Het Good Governance-beleid is geheel geïmplementeerd. Ook onderschrijven we de uitgangspunten van de gedragscode van de FIN: Code Goed Bestuur. We streven naar helderheid en transparantie. De publicatie van het publieksjaarverslag sinds 2007 is daar een voorbeeld van.