FNO vindt dat een kwetsbare gezondheid een volwaardig leven niet in de weg mag staan. Daarom zetten wij ons als vermogensfonds in voor het vergroten van kansen op meer gezondheid, kwaliteit van leven en toekomstperspectief.
FNO kijkt verder dan de beperking; naar de mogelijkheden die er wél zijn. Dit doen we door het samenbrengen van partijen, het verzamelen en delen van kennis, én door het financieren van projecten en activiteiten.
De komende jaren werken wij voor en met gezinnen in achterstandssituaties, jongeren met een chronische aandoening, jongvolwassenen met een psychische kwetsbaarheid en mensen met een langdurige gezondheidsbeperking.
Wij werken programmatisch. Een programma bij FNO richt zich op een maatschappelijk vraagstuk dat past bij onze organisatiemissie. Het is opgebouwd uit met elkaar samenhangende activiteiten.
Budget: € 12 miljoen
Looptijd: 2020-2025
Doelgroep: Jongvolwassenen (16 – 35 jaar) met psychische problemen
Doelstelling: Elke jongvolwassene kan zichzelf zijn en ook met een psychische kwetsbaarheid krachtig meedoen in de maatschappij.
Budget: € 40 miljoen
Looptijd: 2021‐2030
Doelgroep: Kinderen en ouders in gezinnen in achterstandssituaties
Doelstelling: Het terugdringen van gezondheidsachterstanden bij gezinnen in achterstandssituaties.
Budget: € 9 miljoen
Looptijd: 2020-2024
Doelgroep: Jongeren (0 – 25 jaar) met een chronische aandoening
Doelstelling: Alle jongeren met een chronische aandoening kunnen naar wens en vermogen meedoen in een inclusieve samenleving.
Budget: € 3 miljoen
Looptijd: 2018‐2021
Doelgroep: Mensen met een langdurige beperking op het vlak van gezondheid
Doelstelling: Het verbeteren van de kwaliteit van leven van mensen met een langdurige beperking op het vlak van gezondheid.
De programma’s Jongeren INC, Samen Kansrijk en Gezond en GeestKracht openen regelmatig een call.
FNO geeft ieder jaar een publieksverslag uit. Het verslag van 2019 is een PDF.
Klik hier voor de verkorte jaarcijfers en het accountantsverslag van 2019.
Vermogensfonds FNO draagt op vele manieren bij aan de samenleving: als aanjager van initiatieven, als adviseur en als partner. Zo ook in 2019. Ik blik terug op een succesvol jaar, waarin we voor duizenden mensen het verschil hebben gemaakt.
We namen afscheid van twee bestuursleden die vertrokken vanwege het aflopen van hun termijn: mr. Marg Janssen en prof. dr. Johan Mackenbach. Op deze plek bedank ik hen nogmaals voor hun jarenlange inzet voor FNO en haar programma’s.
Ons programma Meer Veerkracht, Langer Thuis, voor alleenwonende ouderen met een beperking, is afgerond en geëvalueerd. De feestelijke presentatie van de resultaten en succesfactoren van het programma vond plaats tijdens de landelijke conferentie ‘Een nieuwe generatie ouderen(zorg)’. De vele geleerde lessen van de afgelopen vijf jaar worden nu verder verspreid en verduurzaamd.
Dit jaar stond tevens in het teken van de positieve eindevaluatie en de feestelijke afronding van ons programma Zorg én Perspectief, voor jongeren met een chronische aandoening. Het Jongerenpanel ZéP blijft zeer actief en is niet meer weg te denken uit het politieke landschap. Met de kennis en vaardigheden van Zorg én Perspectief zijn de nieuwe programma’s Jongeren INC en GeestKracht voorbereid.
Doel van Jongeren INC is dat jongeren met een chronische aandoening naar wens en vermogen kunnen meedoen in een inclusieve samenleving. Om Jongeren INC vorm te geven, startte het kwartiermakerteam met een brede veldronde. Het programma werd uiteraard opgezet mét de jongeren zelf. Zij hebben prioriteiten aangegeven, meegedacht en meegeschreven.
Jongvolwassenen met een psychische kwetsbaarheid hebben een grote stem binnen het nieuwe programma GeestKracht, dat ervoor wil zorgen dat zij krachtig in de maatschappij kunnen meedoen. Vanaf de zomer zijn vele gesprekken gevoerd met hen, professionals, wetenschappers en relevante landelijke organisaties. Dit om tot een belangrijk en breed gedragen programma te komen.
Ik verheug me op een impactvol 2020. Een jaar waarin we weer hard werken aan het vergroten van kansen op meer gezondheid, kwaliteit van leven en toekomstperspectief, voor de mensen in Nederland die dit het meest kunnen gebruiken. Een jaar waarin we vast weer veel mooie resultaten gaan zien!
Ann Kusters, directeur/bestuurder FNO
Bekijk hier het Jaarverslag 2018.
Bekijk hier het Jaarverslag 2017.
Bekijk hier het Jaarverslag 2016.
De organisatie van FNO bestaat uit een bureau en een directeur/bestuurder. Het bestuur bestaat, naast Ann Kusters als uitvoerend bestuurder, uit een niet-uitvoerende voorzitter en vier niet-uitvoerende leden:
De geschiedenis van FNO gaat een kleine tweehonderd jaar terug. Er werd toen gecollecteerd om zieke werknemers uit collectepotjes te kunnen betalen. Dit was een voorloper van het ziekenfonds en de huidige zorgverzekeringen.
FNO is ontstaan in 1999 na de fusie van Delta Lloyd en NUTS OHRA Beheer. We zijn een geheel onafhankelijk vermogensfonds met de collectepotjes van (de voorlopers van) deze organisaties als basis van ons vermogen. (De statutaire naam van FNO is daarom nog altijd: Stichting Fonds NutsOhra.)
Als vermogensfonds richt FNO zich niet alleen op het financieren van initiatieven van anderen, maar ondernemen we ook zelf activiteiten. Niet het aanbod vanuit de zorg of andere levensdomeinen, maar de behoeften van mensen in een kwetsbare situatie zélf, staan daarbij centraal. Vanuit deze vraag brengt FNO partijen bij elkaar en stimuleren we een geïntegreerde aanpak. Zo maken we het verschil.
FNO is uitgegroeid tot een onafhankelijk vermogensfonds met landelijke bekendheid. Onze heldere focus vormt een stevige rode draad. Onze belangrijkste uitgangspunten:
FNO volgt de principes van Good Governance en kan hierop worden aangesproken. Het Good Governance-beleid is geheel geïmplementeerd. Ook onderschrijven we de uitgangspunten van de gedragscode van de FIN (Code Goed Bestuur).
We streven naar helderheid en transparantie. De publicatie van het publieksjaarverslag sinds 2007 is daar een voorbeeld van.
Om onze missie te verwezenlijken financieren we diverse programma’s. Ook maken we kosten voor de eigen organisatie. FNO heeft een meerjarenbegroting waarin jaarlijks gemiddeld € 12 miljoen wordt besteed (geïndexeerd 2018).
FNO streeft ernaar het vermogen in stand te houden, zodat programma’s ook op lange termijn gefinancierd kunnen worden. We beleggen ons vermogen volgens deze filosofie en financieren onze bestedingen uit het rendement.
We zijn een organisatie met een maatschappelijke missie. Het is daarom een voorwaarde dat ons vermogen op een maatschappelijk verantwoorde manier wordt beheerd (MVB). De principes voor het MVB-beleid zijn gebaseerd op de missie van FNO én op wat in het maatschappelijk verkeer als verantwoord wordt ervaren.
Als vertrekpunt hebben we gekozen voor de principes van de United Nations Global Compact. FNO omarmt, ondersteunt en past deze principes zo veel mogelijk toe in het beleggingsbeleid.
Daarnaast kiezen we voor passief beleggen tegen lage kosten.