Veelgestelde vragen

Of en wanneer je subsidie kunt aanvragen verschilt per programma. Kijk daarom bij de veelgestelde vragen van het programma waarin jouw project(idee) past.

Lees hier onze algemene subsidievoorwaarden.

Nee. Projecten die worden ingediend bij FNO mogen niet worden gestart of voltooid vóór het besluitvormingsmoment.

Wanneer een call (bijna) open gaat, lees je dit op de aanvraagpagina van het programma.

Op de informatiepagina van een open call vind je een format in .xsl om de begroting in aan te leveren.

In het begrotingsformat kun je de salariskosten van ‘loonkosten direct personeel’ invullen en per jaar berekenen. Deze jaarbedragen vul je in bij post B. Vervolgens vermenigvuldig je het jaarsalaris met het aantal fte’s om de kosten voor dat jaar te berekenen.

Voor meerjarenbegrotingen vermenigvuldig je het jaarsalaris met 2% inflatiecorrectie.

Voor het programma Samen Kansrijk en Gezond kun je de salariskosten voor de gehele periode invullen (salariskosten x gemiddeld fte x aantal jaar).

Of en wanneer je een accountantsverklaring moet indienen en waar deze aan moet voldoen vind je terug in het subsidieacceptatieformulier bij de toekenningsbrief en in onze algemene voorwaarden (let op: bij projecten die een toekenning kregen vóór 2015 is dit terug te vinden in de subsidieverleningsovereenkomst). Hieronder zetten we de belangrijkste punten voor je op een rij.

a. Werkgeverslasten en overheadkosten

FNO hanteert als regel dat maximaal 37% werkgeverslasten (b) en maximaal 16% overheadkosten (d) in het subsidiebedrag inbegrepen kunnen zijn. Het opslagpercentage voor werkgeverslasten is gebaseerd op het brutosalaris (alle brutolooncomponenten) en het opslagpercentage voor overheadkosten op de totale personeelskosten. Onder de overheadkosten vallen onder andere indirecte loonkosten en alle andere kosten die niet door het primaire proces worden veroorzaakt. Kosten voor infrastructurele voorzieningen, indirecte lasten en indirecte huisvestingslasten worden niet vergoed. De overhead dient hiervoor.

Voorbeeld:

b = maximaal a * 0.37

d = maximaal c * 0.16

b. Materialen en hulpmiddelen

Onder de materiële kosten vallen de kosten van verbruiksgoederen die nodig zijn om het project uit te voeren. De kosten voor aanschaf en afschrijving van apparatuur worden in principe niet vergoed.

c. Overige kosten

Reiskosten: trein 2^e klas of bij vervoer per auto de fiscaal van belasting vrijgestelde kilometerprijs. Post ‘accountant’ voor 1% van het toegekende totaalbedrag.

d. Inhoud accountantsverklaring

Een gespecificeerde voor- en nacalculatie van de kosten en inkomsten van het project (zoals eigen middelen, eventuele subsidies derden en overige opbrengsten) conform de laatst ingediende en door FNO goedgekeurde begroting. Indien van toepassing inclusief een verantwoording van de personele kosten, via een opgave van de door de aangestelde projectmedewerkers gewerkte maanden en omvang van de aanstelling.

De kosten voor de accountantsverklaring kunnen ten laste van FNO worden gebracht voor ten hoogste 1% van het subsidiebedrag. Hierbij gaat het om controle of de verstrekte subsidies zijn verantwoord en besteed in overeenstemming met de subsidievoorwaarden. Voor universiteiten is deze vereiste controle vastgelegd in het controleprotocol OCW. Voor de controle op overige projecten en die mede worden gefinancierd door andere fondsen of bij KNAW en de UMC’s is de daarbij gebruikelijke regeling van toepassing.

e. Toetsingscriteria

De accountant is zelfstandig verantwoordelijk voor het uitvoeren van voldoende werkzaamheden ter verkrijging van de controle-informatie waaruit blijkt dat de financiële realisatie, zoals vermeld in de eindafrekening, juist, volledig en rechtmatig is.

In de controle worden door de accountant in ieder geval de volgende aspecten betrokken:

• De accountant stelt vast dat zowel de in de subsidieverleningsovereenkomst gestelde voorwaarden als eventueel later gestelde en schriftelijk bevestigde voorwaarden van de toekenning zijn nageleefd. Daarnaast worden de algemene voorwaarden van FNO in acht genomen.
• De accountant stelt vast dat in de eindafrekening alleen de posten zijn opgenomen die zijn verbonden aan de uitvoering van de activiteiten waarvoor de subsidie is toegekend.
• De accountant stelt vast dat de gerealiseerde kosten en opbrengsten passen binnen de door FNO goedgekeurde begroting en zijn gerealiseerd binnen de met FNO afgesproken projectperiode.
• De accountant stelt vast dat in de goedgekeurde begroting opgenomen baten daadwerkelijk besteed zijn aan het project. De accountant stelt vast of er sprake is van een overschot en wat het saldo daarvan is.
• De accountant stelt vast dat de in de afrekening als gerealiseerd verantwoorde kosten daadwerkelijk zijn gemaakt. Dit betekent dat deze kosten in de projectadministratie zijn onderbouwd met achterliggende bewijsstukken zoals facturen, declaraties, bankafschriften en betalingsbewijzen.

f. Urenverantwoording

Indien een gedeelte van de projectkosten bestaat uit eigen urenbesteding dan stelt de accountant in ieder geval vast dat:

• De gehanteerde uurtarieven niet hoger zijn dan in de meest recente door FNO goedgekeurde begroting is vermeld. Indien verschillende uurtarieven worden gehanteerd, besteedt de accountant in zijn werkzaamheden aandacht aan het hanteren van de juiste uurtarieven.
• De verantwoorde aantallen uren worden onderbouwd door een urenadministratie. De op het project geschreven uren dienen te zijn geautoriseerd door de medewerker die de uren heeft geschreven en het bestuur of de directie van de begunstigde.

Het leggen van verbanden tussen de verantwoorde uren en de salarisadministratie, verlofregistratie, projectnotulen, tussentijdse rapportages etc.

g. Overige vragen

Heb je een vraag over de accountantsverklaring? Neem contact op met info@fnozorgvoorkansen.nl.

De kosten voor de accountantsverklaring kunnen ten laste van FNO worden gebracht voor ten hoogste 1% van het subsidiebedrag.

Bij de post personeelskosten mag je alleen personeel opvoeren dat is in dienst is van je organisatie of consortium. ZZP’ers moeten worden opgevoerd bij de post ‘inhuur derden’.

FNO hanteert als regel dat maximaal 37% werkgeverslasten (b) en maximaal 16% overheadkosten (d) in het subsidiebedrag inbegrepen kunnen zijn.

Het opslagpercentage voor werkgeverslasten is gebaseerd op het brutosalaris (alle brutolooncomponenten) en het opslagpercentage voor overheadkosten op de totale personeelskosten.

Onder de overheadkosten vallen onder andere indirecte loonkosten en alle andere kosten die niet door het primaire proces worden veroorzaakt. Kosten voor infrastructurele voorzieningen, indirecte lasten en indirecte huisvestingslasten worden niet vergoed. De overhead dient hiervoor.

Voorbeeld:

b = maximaal a * 0.37

d = maximaal c * 0.16

Let op: Je kunt werkgeverlasten en overhead alleen opvoeren als je ook een aanvraag doet voor brutosalarissen. FNO vergoedt dus niet alleen werkgeverslaten en/of overhead.

Onder de materiële kosten vallen de kosten van verbruiksgoederen die nodig zijn om het project uit te voeren. De kosten voor aanschaf en afschrijving van apparatuur worden in principe niet vergoed.

Nee, dat is niet mogelijk.

Hoeveel geld je organisatie zelf in het project stopt, uit de lopende begroting, of uit een reserve. Je kunt bijvoorbeeld (een deel van) de personeelskosten voor eigen rekening nemen.

Bij sommige organisaties komt die via beleidsregels binnen, bij andere is een budgettair kader afgesproken met de overheid, of een contract met een zorgverzekeraar gesloten, en soms is het een combinatie.

Alles wat niet onder eigen middelen of reguliere financiering past. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een subsidie van een andere organisatie.

Let bij het indienen van de begroting op de totaal tellingen.

De begroting lever je aan in ons Excel-format.

Lees ook onze algemene subsidievoorwaarden.

Een verandertheorie bij FNO geeft de missie van een programma weer en welke stappen nodig zijn om deze missie te behalen. Welke concrete doelen kan een programma opstellen om de droom te bereiken? We hebben een bepaald aantal jaren en een bepaald budget; welke verwachte effecten moeten we dan nastreven en welke activiteiten zijn hiervoor nodig? Een verandertheorie geeft ook richting aan de monitoring en evaluatie van een programma.

Wij zien een verandertheorie niet als een blauwdruk, maar als een handvat dat kader en richting geeft. Een verandertheorie kan in de loop van een programma bijgesteld worden. Bijvoorbeeld naar aanleiding van geleerde lessen of externe ontwikkelingen.

FNO hanteert een werkwijze om dit te voorkomen en leden van programmacommissies hebben die bij hun benoeming onderschreven. Zo krijgen ze geen aanvragen ter beoordeling waarbij men direct bij de aanvraag betrokken is. Heeft een lid belangen of functionele betrokkenheid bij de aanvragende partij(en) dan vindt discussie en adviesvorming door de commissie plaats buiten zijn of haar aanwezigheid.

De richtlijn voor een tussen- of eindrapportage verschilt per programma. Kijk op de voor jou relevante programmapagina.

Download hier het logo van FNO (jpg). Heb je een speciaal format nodig, bijvoorbeeld voor drukwerk of voor een gekleurde ondergrond (transparant)? Mail dan naar communicatie@fnozorgvoorkansen.nl.

Vul dit formulier in en kies de nieuwsbrief/nieuwsbrieven die je wilt ontvangen.

Lees de privacyverklaring van FNO.

Mail je vraag naar info@fnozorgvoorkansen.nl.

Ruimte voor Geestkracht is een programma van FNO dat tien jaar lang werkt aan het mentaal gezond maken, houden en ondersteunen van jongvolwassenen in Nederland (16-35 jaar). We doen dit samen met jongvolwassenen zelf, met regio’s én met landelijke partijen. In een vijftal regio’s bouwen we aan netwerken die werken aan mentale gezondheid op een manier die écht past bij jongeren en hun leven. Tegelijk maken we ruimte om regels, systemen en geldstromen anders te organiseren.

Mentale gezondheid staat onder druk. Een op de drie jongvolwassenen heeft psychische klachten. Hulp is vaak versnipperd, sluit niet goed aan of komt pas laat op gang. Tegelijk zijn er in Nederland veel waardevolle initiatieven – maar die lopen vaak vast op regels, losse financiering of gebrek aan samenhang. Ruimte voor Geestkracht pakt dit aan. We kijken verder dan de zorg alleen en werken – samen met jongeren – aan duurzame verandering in hoe we mentale gezondheid organiseren en ondersteunen.

Geestkracht gaat over de kracht om met het leven om te gaan — met alles wat erbij hoort. Soms heb je hulp nodig, soms red je het zelf. Geestkracht is het vermogen om overeind te blijven, om te herstellen, om steun te vragen én te geven. Wij vinden dat iedereen ruimte moet krijgen om die geestkracht te ontwikkelen en behouden.

We gebruiken de term jongvolwassenen omdat het gaat om mensen in een levensfase vol grote veranderingen en keuzes – van 16 tot 35 jaar. Je ontwikkelt je identiteit, bouwt relaties op, zoekt je weg in werk, studie of zelfstandigheid. In die periode ontstaat bij veel mensen (voor het eerst) psychische problematiek. Tegelijk is het ook een fase vol mogelijkheden, veerkracht en groei. Jongvolwassen zegt dus iets over waar je staat in het leven – niet alleen over je leeftijd, maar over je ontwikkeling.

Jazeker! Jongeren zijn bij ons geen ‘doelgroep’, maar mede-eigenaar van het programma. Team Geestkracht is ons jongvolwassenenpanel dat meedenkt, adviseert en agendeert. Zij ondersteunen ook de regio’s bij het goed inrichten van jongerenparticipatie.

Omdat blijvende verandering tijd kost. We willen geen quick fixes, maar structurele oplossingen die we samen met jongvolwassenen en betrokken partijen ontwikkelen. Daarom investeren we langdurig, samen met regio’s en jongeren.

We richten ons op de oorzaken van mentale problemen, niet alleen op de klachten. Geen losse projecten, maar langdurige samenwerking in regio’s. Jongvolwassenen denken niet alleen mee, ze beslissen mee. En we pakken niet alleen de zorg aan, maar ook het systeem eromheen, van regels tot geldstromen.

Mentale gezondheid speelt zich af in het echte leven – op school, werk, thuis, in de wijk. Regio’s zijn dé plek waar je verschil kunt maken in het dagelijks leven van jongeren. Hier kunnen organisaties samenwerken en aansluiten bij wat jongeren echt nodig hebben.

Verandering begint lokaal. We weten uit ervaring dat je dit soort complexe vraagstukken niet in een keer landelijk verandert. Daarom starten we in een vijftal regio’s. Daar laten we zien wat werkt, leren we van de praktijk en bouwen we aan duurzame samenwerking. Die lessen gebruiken we om stap voor stap ook op andere plekken én op landelijk niveau verandering mogelijk te maken.

We leren continu van data en ervaringen. We monitoren op resultaten, maar vooral ook op impact: wat merken jongvolwassenen ervan? Wat verandert er in beleid, samenwerking en financiering? We delen wat werkt (en wat niet) en verbeteren samen.

Nee. De ggz blijft onverminderd belangrijk. Dit programma heeft als droom dat jongvolwassenen eerder en makkelijker ondersteuning krijgen, dat hun omgeving hen helpt om mentaal gezond te blijven, en dat de ggz zich kan richten op mensen die intensieve hulp nodig hebben.

Een regio in ons programma is een gebied met minimaal 200.000 inwoners. Dat kan een stad zijn zoals Groningen, of een groter landelijk gebied zoals Twente.

We zoeken regio’s met lef en visie. Regio’s waar partijen willen samenwerken aan mentale gezondheid, mét jongeren. We kijken onder meer naar jongerenparticipatie, samenwerking tussen domeinen, schaalgrootte, en bereidheid tot co-financiering. Regio’s tekenen voor tien jaar samenwerking — geen tijdelijke pilot, maar een duurzame aanpak.

Onder andere jongvolwassenen zelf, gemeenten, zorgverzekeraars en uitvoerende organisaties (zoals ggz, welzijn en onderwijs). Daarnaast sluiten vaak ook GGD, werkgevers, jongerenorganisaties en huisartsen aan. Iedereen die wil samenwerken aan een mentaal gezonde regio.

Die blijven niet op eilandjes. Regio’s leren van elkaar. We delen ervaringen, inzichten en dilemma’s. Alles wat we ontdekken gebruiken we om ook op landelijk niveau verandering in gang te zetten, bijvoorbeeld in wet- en regelgeving of financiering.

Ruimte voor Geestkracht werkt met resultaatgerichte financiering, niet met losse projectsubsidies. Regio’s krijgen ruimte om langjarig samen te werken aan impact, mét afspraken over doelen en verantwoording.

Bij Ruimte voor Geestkracht financieren we geen individuele interventies of losse projecten. In plaats daarvan ondersteunen we een vijftal regionale netwerken die samenwerken aan een mentaal gezondheidsplan voor jongvolwassenen. Deze netwerken zetten in op preventie, samenwerking tussen domeinen en structurele oplossingen die verder gaan dan tijdelijke projecten.

We werken dus niet met open calls of subsidieaanvragen. Heb je een initiatief of interventie dat bijdraagt aan de mentale gezondheid van jongvolwassenen? Zoeken dan contact met de regionale mentale gezondheidsnetwerken om te verkennen of jouw aanpak past binnen hun plannen. Zodra de regio’s waarmee wij samenwerken zijn vastgesteld, publiceren we deze op onze website.

Ja. We versterken wat er al is en sluiten aan bij landelijke bewegingen. Denk aan het IZA, GALA, MIND Us, Trimbos-instituut of VWS. Ook andere fondsen nodigen we uit om samen op te trekken.

Ja dat kan! Ruimte voor Geestkracht werkt met resultaatgerichte financiering. Regio’s krijgen ruimte om langjarig samen te werken aan impact, mét afspraken over doelen en verantwoording.

Tijdens gesprekken in de regio’s merken we dat vaak wordt gedacht dat gemeenten en zorgverzekeraars juridisch niet mogen bijdragen aan resultaatgerichte financiering. Er leeft een beeld dat dit soort financiering voor zorgverzekeraars en gemeenten wettelijk en juridisch niet mogelijk is. En dat is een onterecht beeld, zo blijkt uit een onderzoek dat advocatenkantoor Van Doorne in opdracht van Ruimte voor Geestkracht heeft uitgevoerd.

De bevindingen van Van Doorne hebben we in een handzame Q&A gezet. Daarin lees je in hoeverre gemeenten en zorgverzekeraars wettelijke en juridische ruimte hebben, de uitdagingen die daarbij spelen en welke kansen dit biedt om samen te investeren in duurzame mentale gezondheid voor jongvolwassenen.

Download de Q&A hier (pdf)

Denk mee, doe mee. We zoeken regio’s met energie en lef om samen aan de slag te gaan. Wil je verkennen of jouw regio past? Neem contact op met programmaleider Charlotte van den Akker. We denken graag met je mee.

Download hier het logo van Ruimte voor Geestkracht (jpg). Heb je een speciaal format nodig, bijvoorbeeld voor drukwerk (.eps) of voor een gekleurde ondergrond, mail dan naar communicatie@fnozorgvoorkansen.nl.

Mail je vraag naar fabienne.roukema@fnozorgvoorkansen.nl.

Team Geestkracht is het jongerenpanel van het programma Ruimte voor Geestkracht. Wij denken mee, beslissen mee en houden het programma scherp. We zorgen ervoor dat de stem van jongvolwassenen serieus wordt genomen – niet als bijzaak, maar als uitgangspunt. We geven advies, zetten thema’s op de agenda en bouwen mee aan verandering.

Team Geestkracht bestaat uit jongvolwassenen tussen de 16 en 35 jaar met allerlei achtergronden en ervaringen. Sommigen hebben zelf psychische klachten (gehad), anderen zetten zich juist in voor hun omgeving. Wat we delen: we willen dat het systeem beter werkt voor jongeren. Wij brengen de praktijk, de ervaring en de vragen in waar het echt om draait.

Nee. Het programma Ruimte voor Geestkracht draait om álle jongvolwassenen tussen 16 en 35 jaar. Want mentale gezondheid is iets waar iedereen baat bij heeft – ook als je (nog) geen klachten hebt.

Stuur even een mailtje naar duovoorzitter Noaz:

Je hoeft het niet alleen te doen. Je merkt dat je eerder en makkelijker hulp vindt zonder omwegen. Je omgeving begrijpt beter wat jij nodig hebt. En je wordt uitgenodigd om mee te denken of te doen: in je gemeente, in projecten of op school. Jij telt mee.

Het doel van Impact door Groei is om de levens van mensen in kwetsbare situaties in Nederland te verbeteren met blijvend betere kansen op meer gezondheid, kwaliteit van leven en toekomstperspectief. Wij geloven dat impactondernemingen hierin een sleutelrol kunnen spelen. Ons programma zet zich daarom in voor een systeem waarin impactondernemingen kunnen floreren.

Impact door Groei is een programma met twee programmalijnen: de systeemlijn en de leningenlijn.

• Systeemlijn: doel is een duurzame systeemverandering voor impactondernemingen. De knelpunten die we willen aanpakken vind je in onze transitieagenda. De focus ligt op financieren, inkopen en reguleren. De transitieagenda wordt continu bijgewerkt tijdens de twintigjarige looptijd van het programma, waardoor we kunnen inspelen op behoeften en kansen.
• Leningenlijn: doel is het verstrekken van leningen aan impactondernemingen in de doorgroeifase. De ondernemingen met wie we een samenwerking starten dragen bij aan gezondheid, kwaliteit van leven of toekomstperspectief van mensen in kwetsbare situaties.

Bekijk voor meer informatie onze programmatekst.

Impact door Groei zet zich in voor alle mensen in kwetsbare situaties die centraal staan in de lopende FNO-programma’s.

Onze leningenlijn richt zich op veelbelovende impactondernemingen die impact maken voor en met een van de doelgroepen van de lopende FNO-programma’s én die voor doorgroei een financieringsbehoefte van minimaal 2 miljoen euro hebben. Bij selectie geven we de voorkeur aan ondernemingen die een substantiële rol kunnen spelen binnen onze systeemlijn.

Voorlopig neemt het programma Impact door Groei zelf contact op met impactondernemingen waarmee we mogelijk kunnen samenwerken. Heb je vragen over dit proces? Of denk je dat we jouw impactonderneming zeker moeten leren kennen? Mail dan naar marco.florijn@fnozorgvoorkansen.nl.

Deelname aan onze systeemlijn staat los van het verkrijgen van een lening. Iedereen die wil bijdragen aan duurzame systeemveranderingen voor impactondernemingen in de opschalende fase is welkom! Als je waardevolle informatie of ideeën met ons wil delen, stuur ons dan een e-mail.

Download hier het logo van Impact door Groei (jpg). Heb je een speciaal format nodig, bijvoorbeeld voor drukwerk (.eps) of voor een gekleurde ondergrond, mail dan naar communicatie@fnozorgvoorkansen.nl.

Mail je vraag naar maurits.dehaan@fnozorgvoorkansen.nl.

De achtste call voor materialen, dagbesteding en evenementen opent in 2026. Na deze call is er nóg een call in 2026 en één in 2027.

Kijk hier voor meer informatie

Ja. En je project moet starten binnen vier maanden na de toekenningsdatum.

Je mag zo veel aanvragen indienen als je wil. Maar de kans is klein dat we in één call meerdere aanvragen van dezelfde organisatie honoreren.

Als je organisatie echter meerdere locaties heeft, kun je per locatie een aanvraag doen. Deze losse aanvragen komen gewoon voor subsidie in aanmerking.

Materialen die speciaal bedoeld zijn voor mensen met een langdurige beperking op het vlak van gezondheid. Dit kan van alles zijn, zolang het bedoeld is om hun kwaliteit van leven te vergroten.

Denk bijvoorbeeld aan duofietsen, beweegtoestellen of -routes, snoezelmateriaal, ‘belevenistafels’, een koppelbed en de (her)inrichting van binnen- en buitenruimtes.

We vinden het belangrijk dat de behoefte aan je project vanuit de doelgroep komt. We vragen je daarom dit aan te tonen met onderzoek:

• Dit hoeft geen wetenschappelijk onderzoek te zijn.
• Je onderzoek moet aantonen dat je projectplan aansluit bij de behoefte van je doelgroep. Liefst vanuit de eigen ideeën en woorden van deze mensen.
• De beperking van je doelgroep kan ervoor zorgen dat het lastig is hun behoefte te peilen. Je kunt hier dan bijvoorbeeld achter komen door in gesprek te gaan met familieleden, mantelzorgers en de cliëntenraad. Bij onderzoek naar materialen kun je ook denken aan een proefopstelling.

Ja, dat kan. Je moet dan in het projectplan en de begroting wel uitleggen waarom dit niet uit de normale bezetting geregeld kan worden. Denk bijvoorbeeld aan personeel dat een project gaat leiden dat niet binnen hun normale takenpakket en uren valt. Als je een zzp’er inhuurt meld je dat bij ‘inhuur derden’.

Het bedrag per bereikte persoon in de doelgroep is het toegekende subsidiebedrag gedeeld door het aantal daadwerkelijk bereikte personen. Dit mag maximaal € 500,- zijn.

Nee. Maar het heeft wel de voorkeur, omdat de impact voor je doelgroep dan groter is.

Lees het hier!

Download hier het logo van Klein Geluk (jpg). Heb je een speciaal format nodig, bijvoorbeeld voor drukwerk (.eps) of voor een gekleurde ondergrond, mail dan naar communicatie@fnozorgvoorkansen.nl.

Mail je vraag naar: kleingeluk@fnozorgvoorkansen.nl.

Onze call voor gebieden in het land is altijd open, tot 2027. We zijn op dit moment echter niet op zoek naar nieuwe gebieden.

Download hier het logo van Samen Kansrijk en Gezond (jpg). Heb je een speciaal format nodig, bijvoorbeeld voor drukwerk (.eps) of voor een gekleurde ondergrond, mail dan naar communicatie@fnozorgvoorkansen.nl.

Mail je vraag naar monique.schrijver@fnozorgvoorkansen.nl.

Team Geestkracht is het jongerenpanel van het programma Ruimte voor Geestkracht. Wij denken mee, beslissen mee en houden het programma scherp. We zorgen ervoor dat de stem van jongvolwassenen serieus wordt genomen – niet als bijzaak, maar als uitgangspunt. We geven advies, zetten thema’s op de agenda en bouwen mee aan verandering.

Team Geestkracht bestaat uit jongvolwassenen tussen de 16 en 35 jaar met allerlei achtergronden en ervaringen. Sommigen hebben zelf psychische klachten (gehad), anderen zetten zich juist in voor hun omgeving. Wat we delen: we willen dat het systeem beter werkt voor jongeren. Wij brengen de praktijk, de ervaring en de vragen in waar het echt om draait.

Nee. Het programma Ruimte voor Geestkracht draait om álle jongvolwassenen tussen 16 en 35 jaar. Want mentale gezondheid is iets waar iedereen baat bij heeft – ook als je (nog) geen klachten hebt.

Download hier het logo van GeestKracht (jpg). Heb je een speciaal format nodig, bijvoorbeeld voor drukwerk (.eps) of voor een gekleurde ondergrond, mail dan naar communicatie@fnozorgvoorkansen.nl.

Stuur even een mailtje naar duovoorzitter Noaz:

Je hoeft het niet alleen te doen. Je merkt dat je eerder en makkelijker hulp vindt zonder omwegen. Je omgeving begrijpt beter wat jij nodig hebt. En je wordt uitgenodigd om mee te denken of te doen: in je gemeente, in projecten of op school. Jij telt mee.

Mail je vraag naar judith.eekhout@fnozorgvoorkansen.nl.

Nee helaas. Het programma Jongeren INC is afgerond. Je kunt even kijken bij deze andere fondsen.

Het doel van Jongeren INC was dat jongeren (0 t/m 25 jaar) met een chronische aandoening naar wens en vermogen kunnen meedoen in de samenleving.

De doelgroep van Jongeren INC waren de 1,3 miljoen jongeren van 0 t/m 25 jaar met een chronische aandoening in Nederland. Dat zijn ruim 1 op de 4 kinderen en jongeren. Zij hebben somatische aandoeningen als diabetes, reuma, taaislijmziekte, astma of eczeem, maar ook psychische aandoeningen als ADHD en depressie.

De programmacommissie leverde adequaat advies over de programmateksten en callteksten, de ingediende projectaanvragen en de evaluatie van het programma.

Download hier het logo van Jongeren INC (jpg). Heb je een speciaal format nodig, bijvoorbeeld voor drukwerk (.eps) of voor een gekleurde ondergrond, mail dan naar communicatie@fnozorgvoorkansen.nl.

Kijk op onze pagina ‘Programma’.

Jongerenpanel ZeP, vanaf 1 juli 2020 met ECJP en ALL OF ME samengegaan in stichting JongPIT, had onder meer als taak FNO te informeren over de problemen waar jongeren met een chronische aandoening tegenaan lopen.

Mail je vraag naar: marco.florijn@fnozorgvoorkansen.nl.

Hier vind je het format voor de tussenrapportage (doc).

En hier het format voor de eindrapportage (doc).

Het verkleinen van het verschil in maatschappelijk perspectief tussen jongeren van 0 tot en met 25 jaar met een chronische aandoening en hun gezonde leeftijdgenoten. De kracht van deze jongeren en hun ontwikkeling stonden centraal. Het programma ondersteunde activiteiten die bijdroegen aan sociale participatie op het gebied van school, sport, werk en zorg.

Zorg én Perspectief richtte zich op kinderen en jongeren (0 tot en met 25 jaar) met een chronische aandoening. Een chronische aandoening:

• is vastgesteld op basis van medisch-wetenschappelijke kennis met reproduceerbare en valide methoden of met instrumenten die voldoen aan professionele standaarden;
• is (nog) niet te genezen of (voor psychische stoornissen) niet behandelbaar;
• duurt langer dan drie maanden of is vaker dan drie keer voorgekomen in het afgelopen jaar en zal vermoedelijk weer voorkomen.

Kanker en niet-aangeboren hersenaandoeningen (NAH) die door trauma ontstaan, vallen ook onder deze definitie.

De programmacommissie gaf advies over de programma- en callteksten, de ingediende aanvragen en de evaluatie van het programma.

Download hier het logo van Zorg én Perspectief (jpg). Heb je een speciaal format nodig, bijvoorbeeld voor drukwerk (.eps) of voor een gekleurde ondergrond, mail dan naar communicatie@fnozorgvoorkansen.nl.

Mail je vraag naar: marco.florijn@fnozorgvoorkansen.nl.

Gezonde Toekomst Dichterbij had als doel het verminderen van gezondheidsachterstanden bij gezinnen in achterstandssituaties. Meer informatie vind je in deze animatie.

De programmacommissie van Meer Veerkracht, Langer Thuis gaf advies over de programmateksten, callteksten en ingediende aanvragen.

Ja. Nivel voerde tijdens en na het programma evaluatieonderzoek uit. Bekijk de resultaten van Meer Veerkracht, Langer Thuis.

Download hier het logo van Meer Veerkracht, langer Thuis (jpg). Heb je een speciaal format nodig, bijvoorbeeld voor drukwerk (.eps) of voor een gekleurde ondergrond, mail dan naar communicatie@fnozorgvoorkansen.nl.